Geschäftskunden


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Das STRUCTOGRAM
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Das TRIOGRAM

Personalentwicklung

STRUCTOGRAM® - "The People Side of Business"

Im STRUCTOGRAM®-Training-System 1: Selbstkenntnis, lernen Seminarteilnehmende ihren genetischen "Fingerabdruck" der eigenen Persönlichkeit auf eine originelle  Art, einprägsam und unvergesslich kennen. Es entsteht die individuelle, grafische Darstellung, das STRUCTOGRAM®.
Die Kenntnisse der eigenen Biostruktur sind die Grundlage für die persönliche Weiterentwicklung, verhelfen zu realistischer Selbsteinschätzung und zu erfolgversprechendem Agieren in beruflichen Herausforderungen.

Im STRUCTOGRAM®-Trainings-System 2: Menschenkenntnis, lernen Seminarist/innen auf der Basis zuvor erlangter Selbstkenntnis das TRIOGRAM®, eine Art Landkarte der Biostrukturen, kennen.
Es ermöglicht die Biostruktur anderer Menschen durch systematische Beobachtungen schnell und zuverlässig zu erkennen und einzuordnen.
Das Erkennen der Biostruktur anderer Menschen erlaubt deren Verhalten und deren Individualität besser zu verstehen, passend auf sie zuzugehen und solides Vertrauen zu schaffen. Die Basis jeden geschäftlichen Erfolgs.

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Verhandeln
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Führen
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Weiterbilden
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Führungseminar Richtig gut führen - "The People side of Leadership"

Führen ist Dienst an Mitarbeitenden und am Unternehmen
Was veranlasst Ihre Mitarbeitenden über lange Zeit, willentlich und motiviert, die bestmögliche Arbeitsleistung für Ihre Organisation zu erbringen und dadurch herausragende Resultate zu erzielen?
Antworten auf diese zentrale Führungsfrage werden im mehrtägigen, intensiven BMG Führungsseminar Richtig gut führen erarbeitet.
Vertieft bearbeitet werden: Führungsgrundsätze, Umgang mit Menschen, Umgang mit Information, Umgang mit Konflikten, Umgang mit Ressourcen, Geld und Zeit, sowie der Umgang mit Macht.

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Personalberatung

Führungspositionen optimal besetzen,

ist die anspruchsvollste Chefsache überhaupt und in der Entscheidung von sehr grosser Tragweite. Zur bestmöglichen Wahl von Führungskräften leistet die methodische BMG Persönlichkeitsbeurteilung einen wertvollen Beitrag (besonders auch als zweite Meinung).
 
Gezielt erfasst werden die Persönlichkeitsstruktur, die Kommunikationskultur, die Big Five Elemente, die geistige Vitalität der Kandidierenden und natürlich auch die Unternehmenskultur selbst. Denn schliesslich muss das neue Kadermitglied auch zum Unternehmen passen.


Kadervermittlung

Wesentlich für erfolgreiche Unternehmen sind die richtig guten Führungskräfte.
Ergänzend zu einem ansprechenden Employer Branding des Unternehmens, vermag die methodische BMG Kadervermittlung einen wesentlichen Beitrag zum Gewinn richtig guter Kaderleute zu leisten.
Die Recherche berücksichtigt die Führungsaufgabe mit Muss- und Sollkriterien, die Unternehmenskultur, die Bezugspersonen, die Wahl geeigneter Such-Netzwerke und Web-Plattformen. Das abgestimmt strukturierte Interview mit Bewerbenden führt zu grafischen Kompetenzprofilen mit aussagekräftigen ABC-Klassierungen.


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Richtig gute Führungskräfte

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leisten Dienst

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an Mitarbeitenden und am Unternehmen